В крупных децентрализованных компаниях обычно имеется главная научно-исследовательская лаборатория, усилия которой сосредоточены в основном на исследованиях и которая структурно организована по отдельным областям науки; наряду с нею существуют самостоятельные отделы НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в каждом из производственных подразделений, выполняющие более неотложные разработки новых изделий и технологических процессов.
Руководство исследованиями и разработками и контроль за их выполнением зачастую носят менее жесткий и официальный характер, чем в большинстве других сфер предпринимательской деятельности. Часто подчеркивается, что для достижения наилучших результатов компании следует четко формулировать цели предпринимаемого исследования, должным образом учитывать неопределенность его конечных результатов, ограничивать разумными пределами выполняемый учеными объем работ «пожарной» необходимости и правильно оценивать потенциальную ценность идей, поступающих в ее научно-исследовательский отдел извне.
Сайт промышленной компании «Тайпит-Измерительные Приборы» мне повстречался в интернете. В этой компании, подробнее на странице, АИИС КУЭ (АСКУЭ), счетчики электрической энергии, приборы учета газа и прочее предлагается с гарантией качества. Возьмите это на заметку.
Кроме того, главное руководство компании должно следить за тем, чтобы созданная в компании организация исследований и разработок выполняла вполне определенные решающие функции планирующего характера. Руководство компании должно также обеспечивать применение различных средств, подавляющих сопротивление внедрению новой техники в производство.
Эффективность работы отдела НИОКР во многом зависит от его взаимоотношений с другими частями фирмы. Иногда здесь возникают затруднения коммуникационного порядка, а также проблемы должностной субординации, которые ведут к разобщенности между производственниками и сбытовиками, с одной стороны, исследовательским и конструкторским персоналом — с другой.
Комментарии закрыты